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長江路橋（路面分公司）召開2025年“百日攻堅”調度會暨三季度質量管理工作會
來源：黨委（紀檢）辦公室 日期：2025-09-25 09:47:00 瀏覽次數：
打印9月23日下午，長江路橋（路面分公司）召開2025年“百日攻堅”調度會暨三季度質量管理工作會，全面總結階段性工作程序，分析當前形勢和存在的問題，系統部署重點工作。建設集團黨委委員、副總經理，長江路橋黨委書記、董事長劉安剛出席會議并講話，公司總工程師趙陽主持會議。
會議學習了建設集團質量安全突出問題治理百日攻堅專項行動總結會會議精神，聽取了相關項目代表關于三季度安全、生產、質量情況及“百日攻堅”期間重點工作安排。
會議充分肯定了當前經營指標持續向好，項目建設穩步推進，亮點工作多點開花，深入剖析了當前工作中存在的問題與困難，對重點工作任務具體進行了安排部署，進一步明確了工作思路和具體舉措。
會議強調，要緊緊圍繞年度三大目標任務，抓住關鍵環節、聚焦重點工作，精準施策、加壓奮進，全力沖刺“百日攻堅”，確保實現“全年精彩”。一是聚焦項目建設，鞏固發展底盤。緊盯全年生產目標，倒排工期，強化項目履約能力，筑牢質量安全防線。二是聚焦營收轉化，挖潛營收增量。加快推進合同轉營收，緊盯實質性開工項目，優化項目選擇，提升轉化效率。三是聚焦清欠回款，回籠沉淀資金。健全清欠責任體系，創新工作方法，加快資金回流。四是強化創新驅動，提升科技賦能。系統推進數字化、智能建造與新材料研發，增強企業核心競爭力。
會議要求，公司全體干部職工要進一步增強攻堅緊迫感，堅決打好項目建設“陣地戰”、市場經營“突圍戰”、提質增效“攻堅戰”、安全生產“保衛戰”、科技創新“主動戰”、隊伍建設“持久戰”和問題整改“殲滅戰”等七場硬仗。要強化擔當、凝聚合力，壓實責任鏈條，落實“周調度、月通報、季考核”機制，大力弘揚“拼搶實”作風，選樹先進典型，激發全體干部職工的榮譽感、成就感，營造“拼力拼智、決戰決勝”的濃厚氛圍。
會議以“線上+線下”的形式召開，公司領導班子成員、各部門負責人、項目負責人參加會議。